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战略管理
  • ·如何定期对市场费用做审计和评估
  • 2020-07-01
  • 定期对市场费用做审计和评估首先,区域经理应定期对市场费用进行审计和评估主要指对具体费用申请和报销做真实性、合法性的评判,必要时需派专门的市场巡查人员来监督费用具体使用的效果和呈报的真实性。其次摆查看详细闭
  • ·使用市场费用时需要做的工作有那些?
  • 2020-07-01
  • 使用市场费用时需要做的工作(一)做好费用规划费用规划要做好四个方面的基础工作:1要分析清楚自己的产品在区域市场上的发展状态,所处的地位;2要根据销售计划和销售政策,确定自己的市场费用;3摆查看详细闭
  • ·使用市场费用时需要避免的叁个误区
  • 2020-07-01
  • 使用市场费用时需要避免的叁个误区(一)误区一:贪大求全这种心理的普遍想法是广种薄收,认为市场费用只要进行投放就一定会有不错的效果,认为通过市场费用的大面积投放就可以实现销量的整体提升,达到东边摆查看详细闭
  • ·如何掌控好市场费用(2)
  • 2020-07-01
  • 如何掌控好市场费用(2)没有控制好市场费用,市场费用不足是很多区域经理都会面对的问题,问题的根源在于市场费用在使用过程中存在着很多的不合理现象。很多区域经理也都遇到过这样的问题,而造成市场费用摆查看详细闭
  • ·如何掌控好市场费用(1)
  • 2020-07-01
  • 如何掌控好市场费用(1)没有控制好市场费用,市场费用不足是很多区域经理都会面对的问题,问题的根源在于市场费用在使用过程中存在着很多的不合理现象。惭狼客人成网图片的尝区域经理马明一边挂电话,一边气恼地说:摆查看详细闭
  • ·如何制订好新产品上市的推广计划
  • 2020-07-01
  • 如何制订好新产品上市的推广计划新产品上市计划工作尤为重要,它是新产品上市能否成功的一个关键因素,因而在新产品上市前,要做好新产品的推广计划,保证新产品上市工作有计划性和目的性地开展,防止新产品摆查看详细闭
  • ·怎么去做取舍效应战略定位
  • 2020-06-30
  • 怎么去做取舍效应战略定位最后,取舍效应会出现在内部协调的限制和控制上。一旦清楚地选择某种方式竞争,高级管理层就能让组织的优先顺序变得很清楚。反之,想要为顾客提供所有服务的企业,则要承受员工每天摆查看详细闭
  • ·可持续的战略定位,必然有得有失
  • 2020-06-30
  • 可持续的战略定位,必然有得有失然而,企业仅仅选择一个独特的定位,并不足以确保竞争优势。有价值的定位会吸引其他现有厂商仿效,模仿的做法不外乎下面两种。首先,竞争者可以重新自我定位,以追求卓越的表摆查看详细闭
  • ·一般性战略的联系
  • 2020-06-30
  • 一般性战略的联系在《竞争战略》一书中,我提出了一般性战略的概念,分别是成本挂帅、差异化和焦点锁定等不同的战略定位。这些战略仍然是现今最简单、实用且最为广泛应用的战略定位工具。比如,先锋集团就是摆查看详细闭
  • ·什么是战略定位?战略定位的起源
  • 2020-06-30
  • 什么是战略定位?战略定位的起源战略定位有叁个独立的来源,彼此之间并不互斥,常常还会重迭。第一种定位方式是企业可依生产一个产业某类产品或服务中其他的次要产品(或服务)来定位,我称这种定位为&濒诲摆查看详细闭
  • ·领导力的真理2:信誉是领导力的基石
  • 2020-06-24
  • 领导力的真理2:信誉是领导力的基石领导力始于你和你对自己的信任。但是,只有当他人也信任你时,你的领导才能继续。如果追随者不信任领导者,所有发展领导力的项目,所有提供建议和技能的课程、书籍、光盘摆查看详细闭
  • ·培养员工认真杜绝浪费的态度
  • 2020-06-15
  • 培养员工认真杜绝浪费的态度认真的态度能够让企业资源得到更好的利用,而且能够使企业执行力得到大幅度的提升,是企业减少浪费的&辩耻辞迟;灵丹妙药&辩耻辞迟;。那么如何才能够培养出员工认真杜绝浪费的摆查看详细闭
  • ·文化融入组织的11种方法具体都有那些?
  • 2020-06-11
  • 文化融入组织的11种方法具体都有那些?狼客人成网图片的创立者和手下的管理者,必不可少地要运用教学式的方法来传递构成狼客人成网图片文化的价值观、信念、期望、行为规范以及经营哲学。以下是一些常用的传递方式:1.正式声摆查看详细闭

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